​Управление затратами на строительство

Ваш исчерпывающий путеводитель по управлению затратами на строительство и по его улучшению.

Отслеживание затрат и отслеживание рисков при сохранении рабочего бюджета может быть одним из самых больших препятствий для любого строительного проекта. Поиск способов сделать все эти вещи эффективно имеет огромное значение, когда речь идет о реализации проекта в срок и в рамках бюджета. Cost management in construction или управление затратами на строительство доступно каждому.

Одним из самых важных способов повышения эффективности , который вы можете создать, чтобы наилучшим образом обеспечить себе хорошие результаты проекта, является точная настройка процесса управления затратами. Это может повлиять на все: от процесса торгов до управления заказами на изменение, эффективности вашей команды и, в конечном счете, на вашу прибыль. Вот взгляд на все аспекты управления затратами на строительство, включая то, что это такое, почему это важно, как его улучшить и как наличие правильных процессов может привести вас к успеху.

Ключевые выводы

Отслеживание затрат и мониторинг рисков при сохранении бюджета — одно из самых серьезных препятствий в строительном проекте.

План управления затратами помогает уложиться в бюджет.

Эффективное управление затратами устанавливает стандарт для всех затрат по проекту и влияет на все этапы проекта, включая планирование, проектирование, оценку, заказы на изменение и специализированных подрядчиков.

По оценкам КПМГ, в 2015 году только 31% строительных проектов уложились в 10% бюджета.

Использование аналоговых методов отслеживания в Excel создает разрозненность и разрыв между методами управления затратами, информацией о проекте и рабочим процессом запроса на изменение. Разрозненность увеличивает риск ошибок.

Использование платформы управления затратами и программного обеспечения для управления строительством объединяет все рабочие процессы на единой платформе, чтобы снизить риски и отображать информацию о финансовом состоянии проекта в режиме реального времени.

Установка точных оценок затрат и отслеживание бюджетов в режиме реального времени помогают в точном прогнозировании и контроле затрат.

Интеграция проектных контрактов в централизованное хранилище упрощает управление ими и их просмотр. Когда они связаны с элементами затрат, данные о затратах также остаются организованными и доступными.

Оптимизация процесса заказа на изменение с помощью правильных инструментов улучшает прозрачность, коммуникацию и совместную работу.

Выполнение оценки управления рисками с помощью инструментов бизнес-аналитики помогает оптимизировать проект.