Задачи управленческого учета

Управленческий учет - это система сбора, регистрации, обобщения и предоставления объективной информации по деятельности организации, необходимой для принятия решений управленческим звеном организации (руководителей). Вы можете воспользоваться услугой управленческий учет по доступной и не дорогой цене, в удобное для вас время. Благодаря организации и внедрению системы управленческого учета появляется возможность анализа финансово-экономического состояния предприятия, распределения ресурсов, оптимизации издержек, улучшения показателей финансового результата.

Задачи управленческого учета, способы и средства их реализации

Внедрение управленческого учета позволяет эффективно и оперативно решать комплекс задач:

Осуществлять планирование хозяйственной деятельности посредством бюджетирования;

Контролировать и оптимизировать затраты с помощью оперативного получения информации;

Анализировать отклонение фактических показателей от плановых на основании управленческих отчетов.

Способы реализации задач управленческого учета:

Управленческая (внутренняя) и финансовая (внешняя) отчетность;

Оперативный учет;

Бюджетирование.

Средствами реализации являются:

Бюджет доходов и расходов;

Бюджет движения денежных средств;

Прогнозный (плановый) баланс.

В соответствии со всеми видами бюджетов, используемыми на предприятиях в Москве или же в малых городах удаленных регионов России, автоматизация управленческого учета предприятия позволяет осуществлять контроль реализации планов, анализировать отклонение фактических показателей от бюджетных, производить корректировку, принимать управленческие решения. По окончании планового периода составляются:

Отчет о движении денежных средств;

Отчет о прибылях и убытках;

Баланс.

Основные принципы политики организации системы управленческого учета

Организация управленческого учета базируется на определенных принципах управленческой политики компании. К ним относятся:

Периодичность, соответствующая производственным циклам.

Преемственность информации и многократное ее использование.

Формирование показателей отчетности, приемлемых для всех уровней управления.

Применение бюджетирования.

Оценка результатов деятельности отдельных структурных подразделений (ЦФО).

Достоверность, полнота, оперативность информации, возможность анализа.

Применение единых единиц измерения.